一個學(xué)習(xí)、一個明確、一個落實(shí)、一個制定、一個抓好、一個遵守，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)一個指導(dǎo)思想、明確兩個方針、落實(shí)一個工作思路、制定一個工作措施、抓好一個改進(jìn)方法的實(shí)施、遵守一個法則。
認(rèn)真學(xué)習(xí)一個指導(dǎo)思想，就是要從“一統(tǒng)攬、一遵守、一踐行、一體現(xiàn)”的指導(dǎo)思想學(xué)起。
一統(tǒng)攬：以黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神和各項(xiàng)路線、方針、政策為統(tǒng)攬。黨的十八的的重要性就是鮮明地向黨內(nèi)外、國內(nèi)外宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣的目的繼續(xù)前進(jìn)的重大問題。必要性是什么呢？其實(shí)對于我們來說，十八大對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)子更響了，社會和諧的環(huán)境有了更有力的保障，使我們堅定了信心和決心。民營經(jīng)濟(jì)的政治保障、法制保障更加堅強(qiáng)了，生存環(huán)境更加寬松和安全了。十八屆三中全會進(jìn)一步明確了全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。并突出強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的經(jīng)濟(jì)體制改革，完善經(jīng)濟(jì)體系，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平，更可持續(xù)發(fā)展。十八屆四中全會是我們黨第一次在中央全會上專題研究依法治國問題。腐敗之風(fēng)令公眾對公權(quán)機(jī)關(guān)和公職人員的信任大為消減，執(zhí)法不嚴(yán)讓環(huán)境污染、生態(tài)破壞、有害食品事件頻頻上演，有法不依令“看得見的手”進(jìn)退兩難，“看不見的手”難以施展。（政府是有形的手、市場是無形的手）過去的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的要求都表明：治理當(dāng)今中國的問題，健全法制、厲行法治、實(shí)現(xiàn)全社會的公平正義，是一個繞不過去的坎。這就是十八大，十八屆三中、四中全會的主要內(nèi)容，都是指導(dǎo)全黨全國各項(xiàng)社會事業(yè)健康發(fā)展的總基調(diào)。除此之外，黨的各項(xiàng)路線、方針、政策也都是指導(dǎo)各項(xiàng)工作取得勝利的保證和保障。試想，沒有穩(wěn)定的社會秩序，沒有寬松的政治平臺，沒有公平公正的政治環(huán)境和市場環(huán)境，哪有今天的發(fā)展？哪有我們的工作平臺。所以，“一統(tǒng)攬”講的非常好。
一遵守：遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營。這是一個企業(yè)的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。法個人不能犯，單位、集體更不能犯。人無信，則不立，業(yè)無信，則不興。國無信，則不強(qiáng)。遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營就是我們?nèi)w金江人的操守和追求，我們就是依靠這個法寶贏得了市場、贏得了信譽(yù)、提升了競爭力。
一踐行：厚德誠信，勤奮自強(qiáng)，努力做有社會責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)文化。以德立人，尚德誠信，是金江人做人的根本，也是金江集團(tuán)做事的原則。只有員工重品德，講公德，對企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)對員工講關(guān)愛、講尊重、有擔(dān)當(dāng)、企業(yè)才能夠共同對社會負(fù)責(zé)。一個企業(yè)能否厚德誠信，最重要的是通過全體員工的職業(yè)行為和道德行為來體現(xiàn)，人人講誠信，整個企業(yè)的信譽(yù)才能保證。企業(yè)社會責(zé)任就是為社會創(chuàng)造效益，提升員工利益，參與社會公益事業(yè)。風(fēng)雨兼程，金江集團(tuán)就是在這種企業(yè)文化和核心價值觀的引領(lǐng)下經(jīng)過十年的積淀，造就了一支團(tuán)結(jié)友愛，勤奮敬業(yè)的堅強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)出員工完美的人格魅力和企業(yè)無私的社會美德，在不斷地提升企業(yè)的品質(zhì)和知名度，在不斷地提升對社會的責(zé)任感。
人應(yīng)當(dāng)做對社會有用的人，企業(yè)當(dāng)做對社會有價值的事。金江人將一如既往地奉行厚德誠信的做人之道和勤奮自強(qiáng)的奮斗精神，努力做有社會責(zé)任的企業(yè)！
一體現(xiàn)：厚德誠信、勤奮自強(qiáng)，努力做有社會責(zé)任的企業(yè)。既是我們的企業(yè)文化，又是核心價值觀，只有踐行好企業(yè)文化，就一定能夠體現(xiàn)出我們的核心價值觀。這就是一個學(xué)習(xí)。
再講一個明確：
一個明確是明確2個方針：即“一降二增三�！钡慕�(jīng)營方針和“一改進(jìn)二提升三提高”的管理方針。
“一降二增三保”經(jīng)營方針是企業(yè)經(jīng)營的核心目的之一，是天職，是責(zé)任。要求我們?nèi)w員工始終保持迎難而上的勇氣，克難攻堅的志氣，開拓進(jìn)取的銳氣，著力提升管理水平，著力發(fā)揮才能和智慧，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，當(dāng)好腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)的表率。把思想集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)到“會干事”上，把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，明確“一降二增三�！钡闹匾裕徽鄄豢鄣耐瓿筛黜�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這是一個明確里面必須明確的一個方針。
一改進(jìn)，二提升，三提高的管理方針：
改進(jìn)官僚漂浮的工作作風(fēng)，是集團(tuán)各級管理層存在的主要問題，也是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的最多的一項(xiàng)工作。官僚作風(fēng)，漂浮態(tài)度都是很致命的弱點(diǎn)，直接影響著自己的工作質(zhì)量和大局意識。官僚作風(fēng)就是隔山觀虎斗，隔鞋搔癢，是現(xiàn)實(shí)工作中絕不允許存在和滋生的。什么是官僚作風(fēng)呢？就是紙上談兵的人。
提升綜合管理水平，提升綜合業(yè)務(wù)能力。
提升管理水平是一個職業(yè)管理者為之奮斗的目標(biāo)，你的水平低下，永不成長，能否管理好你的員工，你的工作。我想，只要上到管理層這個崗位，哪怕就管一個人、一件事，都是盡最大努力去做好，能力、水平不達(dá)標(biāo)，就得學(xué)習(xí)、實(shí)踐、不斷充實(shí)提升。這是一個很簡單的問題。一句話、沒有水平，就不合格，不合格就騰位子。
提升綜合業(yè)務(wù)能力。這和提升管理水平是相一致的，一個合格的管理者不但具備指揮調(diào)度和安排能力，更要具備一定的綜合業(yè)務(wù)能力，不但能說而且能干，不具備綜合業(yè)務(wù)能力的管理者就是一個官僚主義者，也就是說，是賣嘴的，你的計劃，安排自己都實(shí)現(xiàn)不了，怎么去叫別人實(shí)現(xiàn)呢？有業(yè)務(wù)能力，不會管事，就需要提升管理水平。所以，這兩者的關(guān)系是一致的，也是相關(guān)聯(lián)的。
提高執(zhí)行力，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。
執(zhí)行力的強(qiáng)與不強(qiáng)，關(guān)系到工作效率的高低，工作質(zhì)量的好壞。我們生活中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是無條件的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行與落實(shí)。任何方針的政策和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是有效執(zhí)行與落實(shí)的結(jié)果�？梢哉f，執(zhí)行與落實(shí)是發(fā)展的雙翼。執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，是對上級決策的理解和領(lǐng)悟能力。成功在于執(zhí)行，執(zhí)行在于行動。既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，關(guān)鍵的問題就是執(zhí)行了。當(dāng)然這個過程最艱難也最艱苦，但不能不去做，任何豐碩的成果都是通過執(zhí)行、行動去完成和實(shí)現(xiàn)的。在其位，謀其事；言必行，行必果，不找借口找方法。關(guān)于工作質(zhì)量的提高也很重要，我們不能只講效率，講速度，而不講質(zhì)量。常言說，慢工出細(xì)活，這個細(xì)活就是高質(zhì)量。實(shí)際行動中要把好度，絕不能絕對化。
落實(shí)一個工作思路：
“四集中，四解決”的工作思路：集中財力、物力、人力、精力，解決發(fā)展中的瓶頸問題，解決發(fā)展中的關(guān)鍵問題，解決發(fā)展中的焦點(diǎn)問題，解決發(fā)展中的危機(jī)問題。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須集中有效財力、物力、人力和精力辦大事，解決發(fā)展中的瓶頸問題。什么是瓶頸問題？阻礙、阻擋事物發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有人說，管理就是修渠、保持暢通。其實(shí)，瓶頸問題就是關(guān)鍵問題和焦點(diǎn)問題，只是叫法不同而已。至于解決發(fā)展中的危機(jī)問題，這就更重要了，必須集中一切可以集中的力量想方設(shè)法來解決�？傊�，這個“四集中，四解決”的工作思路就是要求我們團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，集中力量解決發(fā)展中的實(shí)質(zhì)問題，遇到什么問題解決什么問題，也就是說辦大事、辦實(shí)事。絕對不能把工作重心移到于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)新之外，從上到下都不可以這樣。一旦這樣，瓶頸問題，關(guān)鍵問題，焦點(diǎn)問題以及危機(jī)問題都會接踵而來，你根本就無暇顧及，無法解決，到那時離關(guān)門停業(yè)就不遠(yuǎn)了。這就是危機(jī)。
制定一個工作措施。
“六精準(zhǔn)”的工作措施：精準(zhǔn)控制降低生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合成本，分析找準(zhǔn)問題的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)和焦點(diǎn)，精準(zhǔn)制定降低成本的措施和辦法；精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)增加收入，增加經(jīng)營效益的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，精準(zhǔn)制定二增的措施和辦法；精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)保質(zhì)量、保安全、保可持續(xù)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)，焦點(diǎn)問題，精準(zhǔn)制定三保的措施辦法。
這個“六精準(zhǔn)”就是對“一降二增三保”經(jīng)營方針的再次要求和高度強(qiáng)調(diào)，這個精準(zhǔn)——就是客觀實(shí)際、科學(xué)合理。各單位在制定“一降二增三�！贝胧┺k法時必須達(dá)到客觀實(shí)際、科學(xué)合理，也就是必須精準(zhǔn)。只有針對企業(yè)的行業(yè)特性以及所延伸的市場行情。比如：原輔材料的產(chǎn)地，產(chǎn)品銷售市場區(qū)域，客戶屬性等等，由于行業(yè)不同，問題不同，措施辦法就不同。不能千篇一律，敷衍了事，必須做到精準(zhǔn)分析。唯一相同的就是精準(zhǔn)制定三保的措施辦法。質(zhì)量、安全、發(fā)展是一致的，一樣的重要�？梢姸麻L對這個一降二增三保的經(jīng)營方針是多么的重視。
抓好一個改進(jìn)方法的實(shí)施。
“六剖析、六具體”的個人綜合管理水平提升的改進(jìn)方法
六剖析：剖析自身存在的官僚漂浮工作作風(fēng)的問題，總結(jié)分析團(tuán)隊(duì)官僚漂浮工作作風(fēng)的問題；
剖析自身存在管理水平低下的問題與不足，分析團(tuán)隊(duì)管理水平低下的問題與不足；
剖析自身管理能力不足的問題與缺點(diǎn)，分析團(tuán)隊(duì)管理能力不強(qiáng)的問題于缺陷；
剖析自身執(zhí)行力差的問題與原因，分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題于原因；
剖析自身工作效率低下的問題與原因，團(tuán)隊(duì)要總結(jié)分析團(tuán)隊(duì)效率低下，不出業(yè)績的問題與原因；
剖析自身工作效率低下的原因與問題，分析團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果差、不達(dá)標(biāo)的原因與問題。
六具體：根據(jù)剖析出管理水平低下的問題，制定具體的個人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施;
根據(jù)剖析的管理能力差的問題制定具體的個人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)方法與措施；
根據(jù)剖析執(zhí)行力差的問題與原因，制定具體的個人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施；
根據(jù)剖析工作效率低下的問題與原因，制定具體的個人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)與措施；
根據(jù)剖析工作質(zhì)量差的問題與原因制定具體的個人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施。
先講六剖析：
剖析就是整改，先從自我做起。從自身存在的問題中發(fā)現(xiàn)和分析團(tuán)隊(duì)中的問題。有些問題是個別的，而有些問題是帶有普遍性的，要研究、分析才能得出結(jié)果。這是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，我們就作風(fēng)轉(zhuǎn)變和整頓工作搞了歷時兩年，分析剖析出的問題千篇一律，提出的整改措施千篇一律，大家害的是通病，普遍性的多，沒有個性的，這不合乎情理。所以上，要找出個性問題。
六具體：
問題提出后不能了事，必須制定具體的改進(jìn)辦法和措施，六剖析就是把脈，六具體是開藥方，接下來就看怎么吃了（實(shí)施）結(jié)論是：病情好轉(zhuǎn)的程度就是脈把的準(zhǔn)不準(zhǔn)，藥方開的秒不妙，吃的認(rèn)真不認(rèn)真，一環(huán)連一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。
遵守一個法則。
“七步驟”法則，即管理工作要去長遠(yuǎn)謀劃，短期計劃，制定實(shí)施辦法與措施，精準(zhǔn)下達(dá)安排，帶領(lǐng)指導(dǎo)實(shí)施，檢查評估結(jié)果，激勵獎罰總結(jié)。
這就是宏觀管理流程，這七個法則在執(zhí)行過程中，哪一個都不能少，少了就是偷工減料，就會大大影響質(zhì)量。
同志們：
在今后的工作中，我們要全心全意以“七步驟”的管理法則，來確保集團(tuán)提出的“一降二增三保”經(jīng)營方針，一改進(jìn)，二提升，三提高的管理方針，“四集中，四解決”的工作思路，“六精準(zhǔn)”的工作措施，“六剖析，六具體”的個人提升改進(jìn)方法，有效推進(jìn)與落實(shí)，達(dá)到集團(tuán)全員工作健康有序可持續(xù)發(fā)展。
這就是我用六個一來解讀這個講話精神。
